從新聞廣播到體育競賽,從商業銷售到非營利組織,到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法,因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期,必須要建構屬於自己的基本觀眾,因為這麼多直播主心中知道,少了穩定的基礎觀眾群體,這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示:

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略,頁面上跳動的觀看數據,可以讓直播主炒熱氣氛,當你在講解產品時,對於初期踏入直播領域的商家,這是一個非常有效的行銷策略;而直播老手更能透過這樣的操作,強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場,提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情,無論是自然流量或購買人數,都比較有繼續成長的可能性!

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了,高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看,新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片,我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數,因為你們的線上人數已經夠多,受眾夠精準,但對於開始經營的直播臺,沒人氣等於難以成長,能在每次直播衝高直播人數,吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知:若有任何問題,請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月,可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援,想用就用!24小時系統支援,享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定,讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷,進行針對消費者的各類行銷活動,為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播,一個直播有5000人,另一個直播只有5人,您會選擇看哪個直播?當你啟動系統後,開臺後人數就會逐步提高,人數達到數量後開始穩定停留,人數不爆衝、不會急速掉落,這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎?
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險,因為這單純是導入流量,不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式,可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作,我們都會協助更新演算法,不讓您的權益受損。

多次使用:即時付款,直播人數自動逐步上線,不會有延誤,您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升:進一步改進的人數上升速度,正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動:當下買當下用,及時派上用場。

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開直播提高人氣的方法:  TikTok直播人數灌水包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播,首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間,第一眼就是要看封面和標題,是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可,以使用主播個人寫真、道具,也可以是主播和直播間產品合影,利用誇張的肢體語言等,充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動,增加曝光率。 TikTok灌直播人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數,增加活躍度,讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前,在朋友圈或者qq群進行宣傳,讓朋友觀看直播,幫自己增加人氣。 衝Instagram在線觀看人數

3、用戶進入直播間後,要想辦法留住他們。 灌Facebook直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期,主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播,吸取經驗,多積累可利用的直播話題,慢慢的,使用者就會主動參與進來,直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 YouTube灌觀看人數

引流工具就是我們常說的補單,很多人對補單不以為意,認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要,實際上如今補單平臺那麼多,一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間,目的都是圍觀紮堆。 Instagram在線衝觀看人數包月

所以當你的直播間人數增多時,很容易引起跟風效應,吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 YouTube灌直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法,多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待,能做到的少之又少,一開播就要禮物,聊天不回,點歌不唱,這樣做終究是曇花一現,都不是長遠的做法。Instagram在線買觀看人數

給應聘者的10條建議  文/熊丙奇  世界500強企業高級管理人員就中國青年學生就業問題,提出了10條有益的建議。  1、看到潛在的危險  埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為,中國員工的不足之處主要表現在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。  2、建立清晰的成才目標  盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃,在進入大學校門的時候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業,到什么類型單位工作最理想。根據定位做充分的準備,千萬不能到了要離開學校的時候,才抱怨大學4年白白浪費了。  3、不要拿學歷說事  據GE(中國)有限公司人力資源總監王曉軍介紹,公司會根據不同崗位的要求,對專業和學歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發中心由于工作性質,通常要求應聘者至少有碩士以上的學歷。  4、關注你的核心競爭力  IBM大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示:“我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關是筆試,主要測試學生的綜合素質,筆試題中沒有任何關于計算機知識的內容。IBM看重應聘者的潛能。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試,和今后的培訓和工作中,IBM會發現你的興趣和潛力。  5、明白自己的需要  家樂福中國有限公司人力資源總監楊孝全說,在家樂福,人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高,二是作為勞動密集型企業,家樂福的工作十分具體和辛苦,有一些大學生對其艱苦性和挑戰性沒有準備,而且也對工作的價值缺乏認同,因此選擇主動離職。  6、正確的求職態度  思科系統公司副總裁杜家濱表示,在招聘過程中,他們會觀察應聘者回答問題的內容、方法以及答錯時的態度,來評價他的能力。“不懂不要緊,答錯其實也沒關系,關鍵在于你要告訴我們,你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問題的邏輯和方法。”  7、建立與企業的相互信任  據三菱商事(上海)有限公司總經理室副室長三村俊介紹,從2002年起,他們開始選擇優秀的中國員工,派往日本東京公司總部進行重點培養。目前在三菱商事中,有的中國員工已經擔任起重要管理工作,公司也有意識地培養他們。  8、知道自己該做的  杜邦中國集團有限公司總裁查布朗表示,在杜邦,有一項員工定向發展計劃,鼓勵員工自己決定未來3——5年把自己發展為一個什么樣的人。(www.lz13.cn)每個員工可以與直接主管共同商量自己的發展規劃,公司也會創造相應的條件,支持、配合員工的行動計劃。  9、給自己一個夢想  “對一個人、一個項目的成功起著重要作用的,一是信念,相信自己和團隊的能力;二是對自己所從事的事業要有自豪感。一個人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事,一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。  10、你可以改變自己  荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應該想方設法充實自己,盡可能提升自己的價值。“一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了一份工作,但也要抽時間充電,或繼續學習。當你的價值提升了,新的機會就會出現。” 應聘面試時需要注意的30個細節問題 職場應聘有些細節決定你的成敗 外企高管對應聘者的4點忠告分頁:123

劉墉:談處世  孩子!這世界上有誰是百分之百的壞人呢?只是有人太自私、太利己、于是損人不利己,也或許因為環境,誤入歧途。  恨的問題是要用愛來解決,而不是用恨。只有彼此體諒、各退一步,才能創造雙贏。  ◎鏟雪奇案  家里出了奇案!我們居然被一個不相識的園丁告了。原因是今年冬天,他半夜跑來鏟了4次雪,由于他來得早,我們自己的園丁趕到時,發現雪已經鏟過。直到我們接到那“陌生人”的帳單,才發現出了“烏龍事件”。  從我們的角度,那陌生園丁半夜三更,幾次闖進院子,我們可以告他侵入。  而在他看來,他為我們多次鏟雪,我們并沒有阻止,他認為我們是占他便宜。  于是將我們告上法庭,要我們會他全額的鏟雪費。  這奇案一下子驚動了很多人。  首先,你媽媽一家家打電話,問鄰居有沒有多管閑事,叫那園丁來我們家鏟雪。確定沒有之后,又去警察局備案,說有人侵入。  我們左鄰的老律師更自告奮勇,說要幫忙辯護。他是聞名全國的大律師,居然愿意免費出庭,還說他實在好奇,想看看這是怎么回事。  當然他也講,我們可能不會贏,因為照“羅馬法”,我們是既得利益者,那個人畢竟為我們鏟了雪。  其實原來我也想付錢了事,只是不安又不服。不安的是為什么莫名奇妙的跑來這么個人。我必須弄清楚是誰叫他來的,還是他存心訛詐。  不服的是,我們從沒要他鏟過雪,如果我改天沒征得他同意,跑去他家剪草,難道我也可心向他要“服務費”嗎?  我的老同學汪律師,幽了我一默:  “哈哈!你可以在法庭上問他,如果你去他家刷油漆,是不是要向他收費;而且因為你是名畫家,要加倍計價。”  我們決定出庭。只是當我告訴你“我倒要看看是什么人,還要去自我介紹,跟他握手聊聊”的時候,你的眼睛一瞪說:“媽媽去就好,爸爸不要去,爸爸很滑稽很滑稽的,被人告了,還笑嘻嘻。”  天哪!我當時怔住了。我這個法律記者出身,而且寫了十幾本“處世學”的人,在女兒眼里原來那么不中用。  孩子!爸爸要向你抗議---我不是你和媽媽說的“爛好人”,只是處世比較圓融罷了。  幾年前的冬天,我在中國大陸的沈陽地方法庭,告盜版書商。開庭之前,還和那些被告握手寒暄,為他們拿來的正版書簽名。  去年,我們臺北辦公室大樓里有糾紛,我因為是管理委員之一,被一個住戶告了。他告我之前,先來通知我“對不起!劉先生,因為我告管委會,就不能不把你列進去。”  結果我出了庭,跟被告、原告都握手致意,還在庭上對法官說明我的立場,希望大家以和為貴。  我確實看來像“爛好人”,但我只是換位從對方的角度考慮,換作我是“他”,我會怎么辦。  我也認為應該“對事不對人”,正因此,任何法律事件,我都請律師出面,免得當面撕破臉。我也有我的原則,別人如果欺負我,給我不公平待遇,我一定還擊不殆。  你是知道的,我初來美國的時候,有一天坐灰狗巴士,明明前面有空位,售票人員卻把我的座位劃在最后一排,我立刻去質問他是不是有種族歧視。  前兩年,我們全家還一起出動,到印尼大使館前面示威,抗議印尼排華事件。在你記憶中,恐怕我們全家總動員的情況少之又少。那一天,為什么我堅持要去?  因為那是我對中華民族的堅持!  孩子!爸爸做事確實很特殊---  就在昨天晚上,我打電話給一個出版社的社長,先告訴他我要送他一幅字;但是接著講我不能再與他續約。  我也在許多年前,再三請求臺北的裝訂廠降價,并在那老板女兒出嫁時送禮去。可是,當他仍然堅持不降價后,我立刻轉移到別的廠家。  你知道的,我們過去多年來,告盜版商獲賠的錢,全部捐給了希望工程了。  那是我的堅持。他們的價錢不合理,又不去改進,當然可以不再往來;盜版商賺不義之財,侵害了智慧財產權,我當然要告他。  但是同一時間,我也有情。  孩子!這世界上有誰是百分之百的壞人呢?只是有人太自私、太利己,于是損了人;也可能因為環境,使他誤入歧途。  恨的問題要用愛來解決,而不是用恨。只是彼此體諒、各退一步,才能創造雙贏。  我確實可能被稱為“爛好人”,昨天晚上我甚至操心,如果那告我們的園丁,在庭上撒謊,硬說是我們要他鏟雪,怎么辦?我不是怕輸了官司,而是不希望他為那幾百塊錢按著圣經撒謊。  那么大年歲了,還撒謊,是多么可悲的事。  今天早上9點半,我和你媽媽在隔壁老律師的陪同下,去法院出了庭。  告我們的園丁沒有講是我(www.lz13.cn)們叫他鏟雪,只說他鏟錯了人家,怪我們沒有早早通知他。  在法庭外,我先和他打了招呼,并且自我介紹;走出法庭,我們又握手道別,表示發生這種事,真遺憾。  我和你媽媽都很高興這個“結果”,也覺得法官真有意思,笑臉迎人地先跟我們談,再跟園丁談,又與每個人一一握手。  誰說美國的法治沒有情?  誰說法律嚴峻的外表背后,沒有一顆溫暖的心?  誰說人一定要張牙舞爪,才能獲勝?  今天我和園丁各退一步,雙贏。   劉墉作品_劉墉散文 劉墉:談師生 劉墉:談失敗分頁:123

葉靈鳳:紅燈小擷  《紅燈小擷》序  許是因為秋深了的原故,近來心中凄涼得厲害。  在西風瑟瑟的寂靜的深夜里,我耐不住這派新愁,于是我便寫出了這下面的幾段小文——“紅燈小擷。”  寫好后,自己念念,再低頭去回憶那些以往的美夢,確是能使我凄然感動。然而這只能是自己一人在室內椅上去追尋的幻境,發表出來便未免有點對不住讀者了。因為“愛”的外形總是狹量的,嫉妒的,總不容第三人去分享。我只想或者能引起讀者的類似的感觸罷了。  幾年來俯伏在這座森偉的寶座下,在眼淚與心的劇痛中,我對于她(愛)依然還是崇拜,依然還不能用超脫的眼光去認識她。如今西風又掃去了一年,落發蕭蕭,我怕永無再從其中振脫的希望了。  愛究竟是不是幸福,我現在依然還不敢(一半也是不忍)十分決定。然而至少我已知道愛的滋味不是甜的,不是幸福的幸福,至多也不過是苦的幸福。  愛不是幸福。因了我在給全平的信中曾經這樣說了一句,于是便引起了他這次的這篇文章《苦笑后的冷笑》。這是他在廣州寫好,歸來后昨日交給我的。  愛不是幸福。以一個有著創痛的人,聽了這話,自然不免要感動。這是早在我的意料中之事,我只好由他發動。不過我讀到他后一段幻想我在此寫那一句話給他的情形時,他的筆未免太殘酷了。我是要獻身給愛的人,他不該在我面前將夢的外衣撕破。  這大約是聰明早已從(www.lz13.cn)我心中逃去了的緣故。我一面咒詛著愛,我一面又不肯將她放棄。  無盡期的煩惱便是從這里生出了!  昨夜在Odeon看 A Dressmaker from Paris,看到那個退伍的軍官在第二個情人的包圍中,又遇見他的昔日的舊侶、女制衣師;當那第二個情人將預備與軍官結婚的消息告訴她,請她選制禮服時,彼此突然所感到的苦楚,我真又有點寒心了起來。  愛究竟是幸福還是痛苦?  我跪著仰望了這一幅神秘的巨幔,我始終沒有能力敢去將它揭開。   葉靈鳳作品_葉靈鳳散文 葉靈鳳:霉的素描 葉靈鳳:閑居分頁:123


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